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強欲資本主義を超えて 17歳からのルネサンス (ディスカヴァー携書)

, 神谷 秀樹

によって 神谷 秀樹
4.7 5つ星のうち 2 人の読者
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内容紹介 リーマン・ショックとそれに続く経済危機とは、人間の精神の荒廃が招いたものでした。 「祇園精舎」に始まる、琵琶法師が語った平家物語冒頭の一説。 それはまさに覇道に走るウォール街のモンスター投資銀行の末路を示すものに、僕には聞こえます。 そして、それは、「今までの資本主義」が近い将来、その終焉のときを迎えることをも物語っています。 壇ノ浦の潮の目を前にした僕の目には、「今は壇ノ浦」のように見えました。 見えるというより「確信」しました。こうした確信を持って今後の世界を考えるのか考えないかによって、 人一人ひとり、企業一社一社、また国一国一国の将来が大きく異なってくると思います。 ──バンカー(銀行員)として、インベスター(投資家)として、この四半世紀を、ウォール街のただ中に生きてきた著者が、 「強欲資本主義いまだ死なず」と憂えつつも、世界の随所に見られる新しい時代の芽吹きを伝える。 そして、若い人たちによる、「強欲資本主義」という名の「教会」からの人間性の復興──17歳からのルネサンスを呼びかける。 内容(「BOOK」データベースより) バンカー(銀行員)として、インベスター(投資家)として、この四半世紀を、ウォール街のただ中に生きてきた著者が、「強欲資本主義いまだ死なず」と憂えつつも、世界の随所に見られる新しい時代の芽吹きを伝える。そして、若い人たちによる、「強欲資本主義」という名の「教会」からの人間性の復興―17歳からのルネサンスを呼びかける。 レビュー 「機械やお金」という「人間が創り出したもの」を、人は自分たちのために使っているのか、それとも「使われているのか」? 社会制度の奴隷となることなく、「精神の復興」を図り、「自由な精神」を獲得する。それは「日本から始める新たなルネサンス」なのです。 (あとがきより抜粋) --著者よりコメント 著者について 神谷秀樹(みたに ひでき) 1953年東京四谷に生まれる。59年、父親の転勤でタイ・バンコクに。62年、千代田区番町小学校に転校。 麹町中学を経て、1968年早稲田大学高等学院に入学。1971年早稲田大学第一政経学部、経済学科に入学。1975年卒業、住友銀行に入行。 入行3年目にミナス・ジェライス連邦大学(ブラジル)で1年研修し、その後国際投融資部、国際企画部に勤務。 84年、ゴールドマン・サックスに転職してニューヨークに移住。 1992年、日本人個人として初めて米国証券取引委員会に登録した投資銀行「ミタニ&カンパニー・インク」を創業。 その後改名して「ロバーツ・ミタニ・LLC」に。ライフサイエンス、産業用バイオ、高級ブランド・ビジネスなどの育成に従事。 これまでに大阪府海外アドバイザー、フランス国立ポンゼショセ大学国際経営大学院客員教授、ベンチャー企業の役員などを兼務。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 神谷/秀樹 1953年東京四谷に生まれる。59年、父親の転勤でタイ・バンコクに。62年、千代田区番町小学校に転校。麹町中学を経て、1968年早稲田大学高等学院に入学。1971年早稲田大学第一政経学部、経済学科に入学。1975年卒業、住友銀行に入行。入行3年目にミナス・ジェライス連邦大学(ブラジル)で1年研修し、その後国際投融資部、国際企画部に勤務、84年、ゴールドマン・サックスに転職してニューヨークに移住。1992年、日本人個人として初めて米国証券取引委員会に登録した投資銀行「ミタニ&カンパニー・インク」を創業。その後改名して「ロバーツ・ミタニ・LLC」に。ライフサイエンス、産業用バイオ、高級ブランド・ビジネスなどの育成に従事。これまでに大阪府海外アドバイザー、フランス国立ポンゼショセ大学国際経営大学院客員教授、ベンチャー企業の役員などを兼務(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
以下は、強欲資本主義を超えて 17歳からのルネサンス (ディスカヴァー携書)に関する最も有用なレビューの一部です。 この本を購入する/読むことを決定する前にこれを検討することができます。
2010年の本。神谷さんは、アメリカで小さな投資銀行を経営されている(キリスト教徒でもある)。本書は神谷さんの今までの主張を敷衍するような内容であるが、若い人向きにやさしく書かれている。曰く・・・投資銀行は大儲けもするが潰れることもある、というのが大原則だが、アメリカ政府はゴールドマン・サックスなどに「大きすぎて潰せない」という事実上の政府保証を与えた。連銀の総資産は従来は8000億ドルくらいだったが今(2010年)では2兆ドルを超えている。ニューヨーク連銀はこの膨大な資産運用のためにトレーダーを中心に職員を倍増させている。成長するには技術革新しかない。見栄えの良い事業計画を作ってはお金を集め、そのお金で大当りしそうな技術に賭ける。技術育成は安く雇った技術者や共同事業相手にやらせる。当たりそうになると共同事業者を理由をつけて追い出す。当たりそうもないと、新たに魅力的な技術を見つけて新しい資本家を抱き込み、古い株主から経営権を取り上げる。こういうパターンで食っている人間がベンチャー育成の世界に散見される。などなど。

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